Dennis Hendriksen Oprichter & Principal Consultant
Ik heb ruim twintig jaar ervaring in de financiële sector, met data als rode draad. Daarin verbind ik strategische datavraagstukken met de inrichting en uitvoering die nodig zijn om verandering te realiseren.
Mijn ervaring loopt van datastrategie en data governance tot datamanagement, operating models en complexe veranderprogramma’s, in een omgeving waar regelgeving en toezicht een grote rol spelen. Diezelfde ervaring vormt de basis voor de vragen die AI nu aan data stelt.
LinkedIn → Werkwijze
Van bestuurstafel tot projectteam. Een datavraagstuk is zelden alleen een datavraagstuk. Daarom verbind ik strategie met de dagelijkse praktijk, en business met IT. Doordat ik zowel aan opdrachtgeverszijde als aan advieszijde heb gewerkt, ken ik beide perspectieven. Dat helpt om keuzes te maken die inhoudelijk kloppen en die in de organisatie ook echt werken.
Vermogensbeheer Van vijf MDM-implementaties naar één wereldwijd platform Vijf regionale implementaties samenbrengen tot één gestandaardiseerd platform, als onderdeel van een bredere transitie van het operating model. Bekijk case → Financiële instelling Van knelpunten naar een machinetoepasbaar datalandschap Een meerjarig programma dat Data Delivery, Metadata en Access & Security in samenhang ontwikkelt, in drie volwassenheidsfasen. Bekijk case → Vermogensbeheer Van ontwerp naar werkende data governance Rollen, verantwoordelijkheden en gremia ontwerpen en uitrollen binnen de Europese organisatie van een vermogensbeheerder. Bekijk case →
× Vermogensbeheer
Van vijf MDM-implementaties naar één wereldwijd platform Situatie Er draaiden vijf geografische implementaties van hetzelfde Master Data Management-platform, elk met een eigen inrichting, werkwijze en beheer. Dat maakte het landschap kostbaar en bemoeilijkte standaardisatie en een eenduidig, wereldwijd beeld van de masterdata.
Opgave De consolidatie maakte deel uit van een grote transitie van het operating model, waarin ook onder meer reporting en performance measurement werden geconsolideerd. De opgave was om de vijf implementaties samen te brengen tot één platform voor lokale en wereldwijde processen, in samenhang met die parallelle veranderingen.
Mijn rol Ik was eigenaar van vier van de vijf implementaties en budgetverantwoordelijk en accountable voor het consolidatieproject. Daarbij stuurde ik ook op de afhankelijkheden met de andere consolidaties binnen de transitie.
Resultaat Het traject leverde in twee jaar één verbrede en gestandaardiseerde implementatie op, inclusief governance en metadata, als basis voor zowel lokale als wereldwijde bedrijfsprocessen.
× Financiële instelling
Van knelpunten naar een machinetoepasbaar datalandschap Situatie Bij een pensioenuitvoerder stelt een omvangrijke transformatie nieuwe eisen aan de manier waarop data wordt geleverd, beschreven en toegankelijk gemaakt. Tegelijk vragen bestaande knelpunten om directe oplossingen.
Opgave De verschillende data-initiatieven vanuit één visie organiseren en stapsgewijs naar een hoger volwassenheidsniveau brengen. Eerst de huidige knelpunten oplossen, daarna een schaalbare en herbruikbare inrichting realiseren, en tot slot toewerken naar een machinetoepasbaar datalandschap.
Mijn rol Als programmamanager heb ik de visie en het programmaplan opgesteld. Ik stuur de pijlers en werkstromen aan, informeer het bestuur en zorg dat de stuurgroep actief en goed geïnformeerd kan sturen.
Resultaat Het programma loopt en is meerjarig opgezet, met als eerste stap het oplossen van de huidige knelpunten.
× Vermogensbeheer
Van ontwerp naar werkende data governance Situatie Binnen de Europese organisatie van een vermogensbeheerder was data governance nog onvoldoende ingericht. Eigenaarschap, verantwoordelijkheden en besluitvorming rond data waren niet eenduidig belegd.
Opgave Een data governance-model ontwerpen dat past bij de organisatie, en dat niet alleen op papier bestaat maar ook in de dagelijkse praktijk wordt gedragen.
Mijn rol Als verantwoordelijk manager data had ik het data governance-programma in mijn portefeuille. Ik heb de rollen en verantwoordelijkheden uitgedacht, de gremia gedefinieerd, inclusief hun charters, en het model uitgerold en geïmplementeerd in de organisatie.
Resultaat Een data governance-model met belegde rollen, gedefinieerde gremia en vastgestelde charters, uitgerold binnen de Europese organisatie.
Ervaring opgedaan bij, samen met en in opdracht van onder meer:
